Rester à jour sur ERP: considérations sérieuses pour un passage au cloud

La pression sur les entreprises pour accélérer leurs processus pour suivre le rythme de l'augmentation de la vitesse des affaires est constante. Prendre du retard sur la courbe technologique est une position désavantageuse à faire, d'autant plus que les nouvelles technologies prolifèrent. La technologie cloud en est un excellent exemple, et comme l'Aberdeen Research l'a montré, les licences locales pour la planification des ressources d'entreprise (ERP) cèdent de plus en plus la place à des solutions basées sur le cloud.
Cependant, avant d'apporter des changements technologiques, on craint que les entreprises soient prises en compte, et chaque entreprise doit évaluer sa position et sa stratégie en fonction de son propre environnement. Des questions légitimes se posent sur la façon dont une organisation doit être actuelle et quelle est la meilleure façon d'atteindre cet objectif, tout le monde ne s'abonne pas à la notion d'être le premier à adopter de nouvelles technologies. Les entreprises devraient-elles forcer les changements technologiques sur leur organisation même si les déploiements entrent en conflit avec les priorités établies? La formation sera-t-elle nécessaire pour assurer la préparation organisationnelle, en particulier pour les changements majeurs? Le niveau de personnalisation de l'ERP justifie-t-il une évaluation approfondie d'une nouvelle version pour s'assurer qu'il n'y a pas de problèmes, éventuellement entraînant un retard dans le calendrier d'adoption? Une approche hybride est-elle une option viable?
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